Los costos invisibles de un mal proceso de incorporación de talento

Las organizaciones invierten poco tiempo y esfuerzo en la incorporación de los talentos, olvidan sus experiencias y se correr el riesgo de perder el impacto positivo de los resultados.

La cultura laboral como ventaja competitiva

Los nuevos empleados tienen más probabilidades de tener mejores resultados de retención y desempeño, cuando están bien capacitados para adoptar las competencias necesarias para alinearse con los objetivos comerciales y los resultados finales.

Costos invisibles

• Dobles salarios, publicidad, comunicación con candidatos potenciales, entrevistas, selección, contratación, tiempo de gestión y capacitación.
• Pérdida de productividad en promedio de 12 a 24 meses, para alcanzar su nivel de comodidad.
• 35% del salario de un gerente se invierte en su desarrollo. Sin considerar el impacto en la cultura y normas del equipo, además la moral cuando se pierde un gerente y se incorpora uno nuevo.
• Costos humanos debidos a la ansiedad, angustia y temor ante la pérdida del jefe, con adaptación a un nuevo estilo de liderazgo, cambios de dirección con nuevos modelos de operación y promoción, además de ser una inversión de tiempo y recursos en el desarrollo para influir compromiso, valores y cultura.

• 30% Ejecutivos que no cumplen con las expectativas dentro de los primeros 2 años

• 35% Salario de un gerente invertido en su desarrollo.

RH debe buscar un proceso de incorporación redituable

La incorporación desempeña un papel fundamental en retener los mejores talentos dentro de una organización, con impacto directo en las finanzas de la empresa. Los costos de rotación de los empleados, muestra un desgaste continuo y deficiente.