Guía de 8 pasos para desarrollar una estrategia de “marca empleadora” en RH

Tips para generar una marca empleadora de éxito!

1.- Definir atributos únicos. 

Conocer visión, misión, valores, cultura organizacional, comprender objetivos comerciales y el talento necesario para lograr los objetivos.

2.- Comprender la percepción organizacional. 

En los empleados, candidatos y posibles colaboradores.
Identifique mejores talentos y porqué les gusta trabajar en la compañía.
Determinar atributos del empleado estrella que la organización desearía atraer.

3.- Posición organización en relación con la competencia.

Realizar encuestas a solicitantes, a través de búsquedas en Internet y redes sociales, en las empresas que realizan un seguimiento de reputación.

4.- Valor de marca empleadora que comunique con claridad los esfuerzos desarrollados.

Que refleje realmente, lo que es especial en la organización y su alineación con la marca de clientes.

5.- Estrategia de mercadeo con un enfoque doble para los empleados.

Tácticas de reclutamiento enfocadas a los candidatos adecuados, que sean dirigidas a los portales de carrera, sitios de reclutamiento, redes sociales y otras fuentes externas.
Comunicación consistente con proposición de valor en los empleados actuales para retenerlos.
Uso de testimonios de empleados para afirmar la marca.

6.- Alinear la marca del empleador con una general de la compañía.

Trabajar con marketing y comunicación para garantizar un enfoque de marca holístico.

7.- Asegurar que las personas y prácticas de gestión, respalden la marca empleadora organizacional.

Prácticas integrales de RH, utilizadas para apoyar a la marca empleadora.

8.- Uso de métricas que evalúan y rastrean el éxito de la marca empleadora.

Incluyen calidad de contratación, conocimiento de la marca, satisfacción y referencias de empleados u otras métricas.