5 pasos para que el reclutador se transforme en un verdadero socio del negocio reclutador socio de negocio

Visión, comunicación, confianza, responsabilidad y estrategia, son 5 de los pilares de cada reclutador, como ponerlos en marcha en cada entrevista es el reto.

1. Volverse predictivo.

Ofrece una visión estratégica y enseñarles algo que no conocen.

No solo cubre vacantes, sino convertirse en consejero sobre a quienes invitar a participar en los diversos procesos de oportunidades.

Volverse esencial. Enterarse de las necesidades y manejarlo con procesos preventivos de posibles vacantes.

2. Comunicación constante.

Esencialmente con los líderes de área, para saber sobre las necesidades, no solo de perfil y conocimientos; si no también sobre las habilidades de convivencia.

3. Establecer confianza.

Asentar qué es la confianza y cómo, para saber hacia qué dirección focalizar los procesos que lleven a conversaciones honestas y un debate animado.

4. Alinearse a la estrategia.

Prestar atención a dónde va el negocio y analizar: ¿Necesitan un cierto conjunto de habilidades? ¿Hay objetivos de diversidad que no han sido afectados? ¿Por qué hay o no una alta rotación?

Entregar resultados y medirlos.

5. Impulsar la responsabilidad.

Las decisiones no tienen que estar siempre a favor del gerente de RH, pues también hay que involucrarlos en la responsabilidad.

Si solo iba a hacer 10 entrevistas y ahora está hablando con el candidato 11, infórmelo.

Lo mismo para los límites salariales, ya que los gerentes con gustos caros suelen olvidar eso hasta el final.

Fuente: SHRM